在高压力高竞争的外部环境下,业务成果往往主要取决于团队的共同努力和工作,常见的困惑包括:


快速变化的业务环境下,如何化解团队压力、强化信任和合作?

业务迅速变化过程中,如何帮助人员快速调整心态拥抱变化?

如何了解团队当下的现状,找到采取行动的关键切入点,迅速有效采取行动?

如何发现团队的长处,从而能够发挥所长?如何发现团队的短板,从而能够找准能力快速提升的机会点?

如何集合团队成员整体的智慧,不批判不怀疑,大家能够彼此提供建设性的想法和互相激发灵感来找到问题解决方案?

团队如何才能不断创新、不断调整以应对业务的变化?

特别针对组建的跨部门团队、项目型团队、虚拟团队等,如何做好团队建设?

……


我们的解决方案

√ 结合世界级的团队诊断模型和测评工具和中国文化:引入了双维度的团队诊断模型和团队测评工具,以领导力领域权威保罗.赫塞、情商领域权威丹尼尔.戈尔曼(Daniel Goleman)的多年研究成果和团队教练MCC的最佳实践为基础

√ 体验式学习:大量采用体验式练习,而不是灌输知识,让团队自己生成新的理念、原则、方法等,寓教于乐,更容易被大家接受。

√ 采用教练方式:采用教练而不是培训、咨询的方式,更赋能,具有激发团队潜力、向内挖掘资源等特点。

√ 关注变革议题:关注管理体系建设过程中人的要素、特别是意愿、态度、期待



客户评价

今天的团队教练活动让新旧团队在最好的体验中快速地增进了融合和信任,同时也让团队每个人明确了共同的使命和愿景,包括落地的策略及核心行动项,每个人都感觉到了满满的收获,非常棒!

------销售资深经理


工作坊最后我们回顾板书上的所有文字:我们的价值观、我们的愿景、我们的目标、我们的计划,没有一个字不是出自我们团队成员的口中。原来,教练通过让大家一起游戏呈现了最放松的状态,打开了心扉,表达了自己的团队愿景,并且达成了相互共识。我们意识到,我们今天定的计划是一种“100%的承诺”,因为我们共同参与了目标的制定,也都认可了这个承诺,那我们每个人就要以认真、用心、坚持的态度,全力以赴去兑现自己的“承诺”,去创造和拥有属于我们这支团队的“目标”。

------服务连锁机构CEO


虽然现场只有短短几个小时,但通过分享,让我们了解到团队教练是真正有效的企业团队管理工具,它能够通过充分挖掘人本身的潜能,并激发它持续不断的为实现企业及个人的目标而起作用。培训解决的是技能缺乏的问题,咨询解决的是流程和制度的问题,而团队教练解决的是人的问题,从人本质出发,激发内在潜能,为团队创造无限潜能。

-----学习发展部经理




地址:上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场26层

电话:021-60314103/ 0755-33584198

E-mail : market@wiseim。com


关注我们:
点击更换验证码

©2010  睿创咨询  版权所有  

友情链接:  

快三彩票 快3彩票 快三彩票 快三彩票 快三彩票 极速快三 快三彩票 极速快三 湖南快乐十分 快3彩票